为了让我司全体人员了解项目管理，培养项目管理思维，根据2022年度对内培训计划，“项目管理”系列培训于近日在我司圆满举行。此次培训由项目部副部长孙波主讲，全体人员参加此次培训。

孙波以项目经理的职责和工作要求为主线，从项目的定义和项目管理的范围切入主题，深入分析参与项目的人员在项目管理工作中的分工以及发挥的作用。在进度管理板块，孙波分享了常见的进度管理方法，并对现有压缩项目进度方法的优缺点进行剖析。在质量管理板块，孙波展示了项目质量管理的原则以及常见的质量管理措施。最后，孙波重点强调了项目管理应该覆盖项目执行全过程以及项目管理中的冲突管理。

本次培训化繁为简，将繁杂的书面知识和项目管理实际工作中的经验相结合并配以简洁明快的画面进行展示，增强了本次培训的效果。培训结束，全体人员结合日常工作和生活实际交流讨论，进一步加深了对培训主题的理解。最后，我司总经理张倩总结：项目管理不仅限于我们现在所开展的专利信息类项目，项目管理思维可以应用到方方面面，一个专利撰写任务、一次费用监控任务、一次搬家等等。希望孙波今日的分享给大家在工作和生活中提供一些帮助，学以致用，提升工作能力，优化生活质量。